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BB娱乐网官网-后金融危机时代下企业经济管理的基本特征与创新改革

发布时间:2020-11-13    来源:BB娱乐平台98173

随着金融海啸席卷全球,全球经济正在为此付出惨痛的代价,各国都期待经济触底。此后,在金融危机时代,我国大多数企业广泛面临市场竞争增加、订单上升、余额剧增、产品供应不足等困难,企业发展面临不利挑战。

如何消除全球金融危机对中国企业的影响,如何切实发展信任,应对后金融危机时代的挑战,如何改变创意发展模式,是当前中国企业和国际社会关注的热点问题。这时加强企业经济管理的创意改革是一个好方法。

企业只有建立健全自己的经济管理体系,才能有效地保证企业慢慢获得经济管理所需的各种资源。加强企业经济管理的创意改革,要使企业提高生产力,增加利润,降低生产成本,建设企业可持续发展。只有这样的企业才能构成自己的核心竞争力,在经济管理上建立科学化生产,才能在竞争越来越激烈的市场经济中蓬勃发展。

1.后金融危机时代企业经济管理创意的必要性后,在金融危机时代,我国企业开展经济管理的创意是因为我国企业所处的客观环境。第一,随着全球金融危机的加剧,全球经济陷入萧条状态,市场竞争更加白热化,企业之间的竞争也进一步激化。这种客观环境拒绝了我国经济必须抛弃过去那种粗陋的经济发展方式,发展资源密集型的经济方式,只有这样才有必要与外国企业相互竞争。

(威廉莎士比亚、温斯顿、经济名言) (威廉莎士比亚、温斯顿、经济名言)其次,与外国企业和我国企业相比,我国企业还没有企业认同感低、技术落后、人力稳定性差、内部组织稳固、管理领导能力等问题。随着金融危机的进一步加剧,我国企业管理的弊端更加突出。特别是经济管理没有小问题。

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金融危机后,如何使企业经济管理变得有创意,已经沦为目前企业管理中最重要的课题。我们要通过企业经济管理的思路,提高生产力,增加利润,降低生产成本,构建企业可持续发展。

因此,在后金融危机时代,企业开展经济管理的创造改革是适当的。2.在后金融危机时代,企业经济管理的基本特征是,在后金融危机时代的经济形势下,企业的经济管理事业也再次发生了小变化,基本特征主要表现在以下三个方面:2.1企业经济管理是综合管理工作,金融危机后现代企业的经济管理工作以价值形式为基础,对企业的整个生产经营活动展开综合管理,是新形势下企业管理最重要的项目之一。现代企业可以科学地规划和控制企业的经营过程和生产过程,最终会大大降低企业的经济效益。2.2经济管理和企业的各项管理工作具有普遍的联系,在后金融危机时代,企业的所有管理项目都要与企业资金的适用和配置、经济管理和企业的各项管理工作有普遍的联系。

(威廉莎士比亚、经济管理、经济管理、经济管理、经济管理、经济管理、经济管理、经济管理、经济管理)这不会涉及企业的所有主管部门和人力。因为企业经济管理的优劣与个人利益、企业成长密切相关,所以要形成比较好的经济管理氛围,才能达到预期的管理效果。要切实推进企业各项管理措施。2.3经济管理的财务指标应反映企业的生产经营状况,企业的生产经营状况对企业的经济管理至关重要,企业的生产经营状况应由最终构成的一年、季度、月等财务指标构成。

企业管理者不仅要根据企业相关的财务指标指导企业经济管理目标和方针的制定,有效地调整生产技术、营销战略和经营活动,构建企业制定的经济管理目标,还要大大提高企业自身的综合实力。 3.在后金融危机时代,如何加强企业经济管理的创造改革,构建3.1经济管理观念的改编,对任何企业的管理活动来说,整编观念都非常重要。在后金融危机时代的企业经济管理工作中,企业员工的观念,特别是企业领导的经济管理观念是必不可少的,要有效地营造比较好的内部管理环境。在构建经济管理观念改编的过程中,要积极引入战略意识、危机管理意识等近期观点,确保企业层领导在制定经济管理目标和方针时,要形成科学的全球观念和管理观念。

众所周知,现代企业的经济管理工作影响力大,相关范围广,因此企业应在构建经济管理观念刷新的指导下,集中精力实践中的新管理方法和管理技术。3.2创意企业的经营战略企业经济管理创意改革的最重要方面之一是创意企业的经营战略。

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企业要改变过去的那种组织结构,改变过去的经营观念,多采用灵活、虚拟化的组织结构,使新的企业经营的组织结构健全,不断创新企业管理的灵活性、广度和广度。创意企业的经营战略主要包括创意企业的经营联盟和品牌。

创意企业的经营联盟是指通过生产、技术、销售等多种措施,与其他相关企业建立相同的企业间经营联盟。(威廉莎士比亚、创意、创意、创意、创意、创意)创意企业的品牌是指企业改变过去加工的低水平生产,创立新品牌。用这种方法提高企业的好感度和知名度,减少企业产品的附加值,占据市场。

(威廉莎士比亚、创意、创意、创意、创意、创意)创意企业的经营战略必须为企业确保市场,减少企业利润,有效委托企业的生产效率和经营环境。3.3建立有效的财政支出限制机制的企业应完善财务人员职务制度、经费管理制度等综合管理制度,加强公共车辆使用、招待等相关管理制度,加强邮费、电话费、办公费等单一管理制度。这样做很容易跟随,在企业内建立更有效的财政支出抑制机制,但要注意,在继续进行的过程中,必须做好工作,才能节约资金,堵住漏洞,充分利用企业的各种资金。

同时,要微调部门支出,建立科学的部门支出制度,因此要有效重视企业财务管理的预测能力和规划能力。各企业要融合自身实际情况,调整支出配额标准,及时分析研究财务预算进展情况。

另外,建议企业根据公司的实际情况,自由选择年末、季度、月等期间,建立企业财产物资登记库存制度,以开展现场库存并处置最终会计结果。或者,在销售或购买可以制定内部计划的价格制度、库存、材料、办公用品、设备等时,可以使用定额管理制度、计划价格制度,在每个月末展开成本差异分担。3.4大大提高对前进企业财务预算管理重要性的理解。

首先要充分认识到,创造完善的企业财务预算管理,是确保企业各种收支环节有效持续执行的保证。第二,要充分认识到,建立完善的企业支出管理体系,符合国家相关法规的拒绝,防止与政策层面的冲突,不利于加强企业廉政建设,更能适应环境内外环境。

再次,要充分认识到建立完善的企业财务预算管理系统对企业识别风险、分析和评价没有帮助。最后,要对症下药,有效消除各种危险。 3.5财务管理手段信息化建设后金融危机时代,预示着电子技术的广泛应用和新经济的快速发展,对现代企业来说,现代互联网式财务管理应逐步取代过去的传统桌面式财务管理,进一步加强数字化和信息化。

利用先进设备的财务管理信息系统,使用先进设备的计算机硬、硬件系统。这就需要打破空间和时间的空闲,构建各种远程处置功能,如远程审计、远程审计、远程帐户、远程帐户、远程报告等。

另外,必须加强管理层对各分公司的财务监控。要利用先进设备的网络通信技术,建立好网络金融的共同业务及远程废弃功能,使现代企业财务管理向集中管理转变。要建立专用的财务管理数据库,就要利用财务管理信息系统,对企业管理展开日常决策实践,避免人为因素的障碍,进一步严厉财务管理,提高财务管理的政治性。这些先进设备技术的使用无助于建立智能高效的财务管理。

另外,财务管理信息软件不仅要帮助财务会计人员大幅修改日常工作,还要为财务管理人员确保管理决策平台。软件的财务分析功能(financial analysis for software),它可以合并自定义财务分析报表,基于会计数据,使用专业的财务分析方法对企业的当前财务状况、运营结果进行评估,并以图表等方式可视化。

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通过对企业财务活动的事后分析,可以展开对企业未来财务状况、经营业绩的预测,从而为企业财务决策提供准确的依据。另外,还可以引入以标准形式指导的凭证、报告、摘要、工资会计方法等,使用户能够方便地使用。此外,还可以请求报告、证明书、对帐单等会计数据,使企业能够编制分割报告或展开会计数据查询。3.6侧重于“协作”效果,提高对企业资源控制力的传统企业财务战略管理模式与企业其他业务子战略的联系,侧重于反对企业,特别是服务的整体战略,在当前后金融危机时代更加不合作。

在当前全球化趋势下,企业仍然处于过去的堵塞、挣扎状态,更好的是产业群、价值链的集体参与竞争、上下游企业之间的市场、利益等因素融合在一起,加入市场竞争。因此,协同效应对企业财务战略管理的制定尤为重要。“合作”的企业财务战略模式旨在与外部业务合作,即下游和经销商(客户)业务、上游和供应商业务的合作,最大限度地提高企业的外部财务资源价值。

二是与内部业务合作,最大限度地提高企业内部财务管理价值,开展内部财务“流动”管理。这两个方面的业务协同,即企业与下游经销商、上游供应商的整个价值链合作,最终目标是在整个价值链中最大限度地提高企业的财务管理价值。这种协同的财务战略管理模式是目前企业共同应对日益激烈的市场竞争的最坏方法,也是企业构建可持续发展、抵御经营风险的前提。

4.结束后的金融危机时代,只有采取有效措施加强企业经济管理的创造改革,才能使企业在面对残酷的经济危机和白热化市场竞争时不害怕,才能最大限度地提高企业利润,保持企业的健康和可持续发展。作者:彭龙(中山大学翻译学院)要求注明出处。

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